1、從人員配備方面：
實驗室配置專業的人員，如果實在沒有專業的人員，驗收的時候要多看資料，所提自己工作中的問題，購置的儀器如何解決問題的。

2、驗收手段：
對儀器進行試用是一個好的手段，和供應商協調一個試用期限，在期限 內出現問題，及時解決。

3、優化采購：
提前確認好技術指標和要求，預防為主，就是說買儀器的時候就是買的比較合適的儀器，如果儀器本身買的不合適，再怎么驗收也合格不了。